对于30 bp的读长而言，人类基因组的组装是一项巨大的信息学挑战。
肿瘤专科医院中民营医院的比例约为 30%，则民营医院的市场理论总量可达 1000 亿，而目前民营医院合计收入约 100 多亿，还有 10 倍空间。肿瘤医院的现状可概括为总量偏少，公立强势，两级分化。
国内抗肿瘤药的销售规模近几年来一直稳步增长，2011 年达到了 587.4亿元，按照过去的复合增长率，2015 年市场预计有 860 亿左右，按药物收入一般按医院总收入的 30%-40%计算，肿瘤医疗服务市场规模约为2150-2866 亿元。下属医疗机构病人可优先享受远程会诊和转诊入住北京大学肿瘤医院。肿瘤治疗产业链价值高围绕肿瘤医疗服务的供应链所产生的价值非常高，主要体现在两个方面：一是其医药消费价值高， 在 2014 年中国卫生和计划生育委员会统计的我国 30 种主要疾病所花药费中，胃癌、肺癌等肿瘤类疾病药品消费普遍高于其他疾病，平均药费都在 5000 以上。集中在北上广等大城市，医生队伍强大、门诊量和手术量高，地域性影响力较强。而中等体量的 300-500 张病床的医院数量反而最少。
目前，将优秀的肿瘤专科治疗的标准和规范的诊疗向外扩张，实现资源的有效对接，有几种路径：一种是医联体模式，即在一定区域或体系内，促进医院之间的会诊、转诊合作，例如该北大肿瘤医院将与北大医疗产业集团及合资公司下属医疗机构在会诊、转诊、等方面进行协同与合作。相当于每分钟就有 6.4 个人得癌。公司除了强调对客户的诚信，为股东拼搏，对社会强调责任，更重要的是建立了科学有效的制度，实现了企业与员工的共赢，充分调动每一位员工的主观能动性。
泮美平是山西地区的销售经理，她说：他们掌舵人总是不辞辛劳、四处奔波，为全体仙药人作出了表率。仙药人创造了一个制药界基业长青的故事。最后总结出发展靠创新，发展靠守信，发展靠坚持的观点，把守信作为发展的一个根本要素。建立长效诚信机制，使公司从形式到内容，从表面到灵魂，都贯穿着诚信二字。
但是如果没有共赢，就没有企业的长盛不衰。诚信的仙琚制药，讲真诚、讲责任，做一名诚信的员工，这是坚守的准则。
员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同发展和成长才能实现共赢。诚信，作为企业文化的重要组成部分，它孕育于企业，扎根于企业，渗透于企业，是企业不可或缺的重要组成部分。新常态下，掌舵人把真实、诚信作为企业文化建设的要求向全员推出，并坚持深入开展员工道德规范教育。此外，仙药还在仙居县慈善总会成立之际，向县慈善总会捐款100万元，并设立了3000万元的冠名慈善基金，专门用于助学、助教、助老、助农、助孤、助困和赈灾等七大类慈善活动。
公司迅速伸出援手，8月14日，紧急调拨注射用维库溴铵、甲磺酸罗哌卡因注射液等麻醉类药品，糠酸莫米松鼻喷雾剂、环索奈德气雾剂等呼吸系统药品以及匹多莫德颗粒剂等抗感染药品，通过EMS发往事故地。履行社会责任绝不是喊口号，而是要见诸于实实在在的行动。公司社会责任的实践，给仙药的产品赋予了深刻的内涵，提高了公司的社会认知度和影响力，促进了公司与政府、客户之间的良性关系，给企业的发展创造了良好的外部条件。2015年，面对复杂的医药经营环境，仙药人紧紧围绕年初确定的经营计划和目标，贯彻制造、销售两个平台战略，在医药行业保持低位运行的背景下，上半年，公司仍实现了较好的业绩增长。
在走过的40多个春秋的时间里，浙江仙琚制药股份有限公司经历了从小到大、从弱到强的曲折历程。一是进一步完善工作指标体系。
同时，公司从运作机制上对讲质量，重信誉加以保证，大力改革公司机构，加强质量管理力量，全面按GMP规范控制产品质量。特别是助医方面，非典肆虐的时期，仙药将40000袋匹多莫德等药品赠送给北京、杭州等地抗非典一线的医务人员使用。
有些职工跳槽离开仙药后都纷纷表示后悔，认为有的企业虽许以高职位、高薪酬，但没有规范系统的平台让他们施展才华。三是完善员工档案管理。诚信的仙琚制药管理学大师彼得·德鲁克指出：大量广泛的实践证明，在企业的不同发展阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是企业诚信作为企业核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。没有公司的赢，也就没有员工的发展。同时，还根据企业的发展、盈利情况，不定期调整员工工资。今年，仙药还积极为天津灾区捐献药品。
诚信是立身准则，是生命。仙琚制药从2010年至2014年累计上交税金7.96亿元，为地方经济发展做出了贡献。
一个具有智慧的人不会浪费光阴，不要说一辈子，哪怕是一分钟也不愿浪费。这场讨论，使仙药在观念上进一步确立了守信经营的理念，使打造诚信有了较为坚实的思想基础。
共赢的仙琚制药美国通用电气公司(GE)前总裁杰克·韦尔奇说过：没有公司的赢，就没有员工自我价值的实现。并先后投资上亿元，对公司内所有原药和制剂车间进行硬件改造，修订200多个文件，从硬、软件上保证产品质量。
由于诚信经营，仙药先后获得了全国守合同重信用企业、浙江省首批诚信示范企业等荣誉。每个月对每个岗位所有工作有一个真实的记录，作为任免干部、奖惩的依据。多年来仙琚制药的产品市场抽检合格率为100%，获得了良好的市场声誉。第二层是法律责任，要遵守当地的法律法规，不能为了盈利去破坏法律法规。
一些企业也没有像仙琚制药一样充满温情的制度保障体系，让他们能安心地工作。同时，也增强了员工对企业的认同感，提高了企业的团队凝聚力。
仙药提出的共赢的仙琚制药，即我们努力实现企业与客户，企业与员工，企业与股东，企业与社会的共赢。诚信、拼搏、责任、共赢这8个字，是仙药的灵魂所在，它以无化有，以文化人，有效地解决了公司在各个发展阶段企业管理中的问题，使企业历尽沧桑仍能基业长青，引领着企业不断向前发展。
据公司董事会秘书张南介绍，早在2001年，公司在全厂范围内开展解放思想，更新观念大讨论，提出了我们靠什么发展的主题讨论。软实力成为老企业千锤百炼基业长青的基石文化内含是精髓、是灵魂，是发展的支撑。
狼性文化说得是坚守和不言败。近年来，面对激烈的营销市场竞争，为了能充分调动全体销售人员的工作积极性，实现企业与一线销售人员的共赢，总经理张宇松对营销工作提出了新的思路，提出要在营销过程中培育核心竞争力，并按照公司一直以来的生产车间的经济责任制管理模式，建立了销售工作经济责任制二级核算模式，以任务确定、责任到人、体系支持、持续改善的思路，将整个营销系统划分成若干个小核算单位，责、权、利明确，形成有效的企业与销售人员利益分配格局和激励机制，实现企业利润最大化。这一业绩背后，离不开仙药人的狼性文化。企业年金是在五险一金的基础上,额外支付给员工的养老金，以提高本企业职工退休后的生活保障。
同时，还向中国肝炎基金会等单位捐赠了药品和资金等。为此，仙药打造了一套拼搏机制。
责任的仙琚制药美国佐治亚大学教授卡罗尔在其提出的金字塔理论中，将企业的社会责任分为四个层次：第一层是经济责任，企业需要盈利，对股东负责。拼搏的仙琚制药一个人有目标，有追求，人生才有意义。
此外，公司还投资上千万元全面改造环保设施最后，王教授介绍了基因组表观遗传与功能基因学的研究方法和策略。